真正的創業者所秉持的是選擇對的事，將事情做好，不像專家或俗稱顧問只透過嘴上分析就能賺錢。對我們來說，Only Just do it，才知道最終的勝敗。 對於曾在大公司待過或職務屬於較傳統保守的人，這觀念可能會比較具有衝擊性。畢盡在大型顧問公司、銀行、科技公司，員工可能會需要撰寫很多的報告，而且每份報告都需要非常的精美，盡可能的做到最好。 我自己也待過許多大企業，最終選擇建立 Digital Product Studio — Tenten.co and Venture Studio Tenten，就是因為深刻理解這些大公司的文化, KPI 制度與繁雜規範，並不適用於需要快速成長跟時間賽跑的新創公司。 新創公司相較於傳統大型企業，組織層級較扁平，溝通速度較快，不需要一個公文呈上一個月才簽核開始準備落實，時間對我們來說是最大的機會，這一個月可以開發無數產品，完成很多專案。 當你身處營運不錯的新創公司，你可以感受到屬於這間公司的節奏。管理團隊必須在有限時間內做出決定，而他們知道，只要根據基本的原則我們所快速作出 70% 的決策會遠超過大家花了非常多的時間開會、討論才完成 90% 的決策來得有效率有成果。新創企業知道他們會時常遇到問題與困難，甚至需要賠上不少的錯誤。但新創文化並不會有古老懲罰文化的存在，追求新創化的公司也應該採行鼓勵創新並驗證市場。當公司同時投資許多創新點子時，這種模式有助於降低投資風險 — 唯才是用。 好點子來自各處，正確的新創心態是不看學位、職銜、部門，只問這個創新點子好不好，有無潛力。 強調實驗與迭代。因此，所有追求持續成長與繁榮的公司，都持續地讓自己像新創企業一般運作，建立創業家文化。任何組織不論大小，不論新舊，都需這些能力：快速實驗新產品及新事業模式；活化組織中最創新的人才；能夠一再啟動及投入的創新流程，並以適當的紀律來管理創新流程。
